Třetí říjnový víkend se sešel celý tým ALMŠ – rada, výkonný tým a Skupina pro kvalitu – v malebném prostředí Ekocentra Loutí ve Středních Čechách nedaleko slapské přehrady, tam, kde to známe a máme rádi. Cílem bylo zhodnotit naši práci za uplynulý rok, bilancovat, reflektovat, co se podařilo, a jasně naplánovat další směřování Asociace. Jak to dopadlo? Našim hlavním záměrem zůstává to, co děláme nejlépe: s odvahou dál rozvíjet naši vizi, pečovat o naše členy, podporovat vzdělávání v přírodě a udržovat stabilitu lesních školek i v době, kdy se kolem nás odehrává spousta změn, v platnost přichází nový rámcový vzdělávací program a demografická křivka klesá.

Pátek – vděčnost a nový směr

První společný večer patřil vděčnosti a radosti ze společného díla. Děkovali jsme všem, kdo svou každodenní prací, odhodláním a srdcem rozvíjejí Asociaci lesních MŠ. Ocenili jsme úsilí, které často zůstává skryté, a přesto drží ALMŠ v chodu. Věnovali jsme se tématu, které je pro nás aktuálně důležité a které jsme s vámi v posledním roce diskutovali také na sletech – rebrandingu ALMŠ. Po patnácti letech společné cest jsme vyrostli. Naše činnost už několik let přesahuje náš původní název – jsme hnutím, které propojuje děti, pedagogy, rodiče i společnost skrze vzdělávání v přírodě. Naše náplň a poslání se nemění. Mění se jen způsob, jak se navenek představujeme – tak, aby naše značka lépe vystihla, kým dnes skutečně jsme.

Nový název jako přirozený krok růstu

V uplynulých měsících jsme věnovali mnoho času a úsilí hledání názvu, který by byl důstojný, srozumitelný a otevřel nám prostor pro další roky společné práce. Byl to proces plný hledání, rozhovorů a zvažování, jak pojmenovat to, co jsme společně vytvořili. Nyní stojíme na prahu chvíle, kdy vám tento nový název představíme. Zatím byl nový název naší Asociace představen jen týmu, přítomnému na Strategickém plánování, ohlasy byly milé a podnětné. Mnohým se nový název zalíbil hned, jiní se do nových bot přezouvají neradi a bude chvíli trvat, než se v nich uvelebí.

Prosíme vás o důvěru.

Doufáme, že se vám nový název bude líbit a věříme, že v něm poznáte to, co je vám blízké – ducha společenství, které vyrůstá z lesních školek, ale už dávno sahá mnohem dál. Rebranding není změna směru, ale přirozené pokračování příběhu, který píšeme společně už patnáct let. Děkujeme, že jste jeho součástí. 

Sobota – bilance a kreativní brainstorming

Dopolední část jsme věnovali hodnocení uplynulého roku v jednotlivých oblastech činnosti – péči o členy, legislativě, vzdělávání a marketingu. Samostatný prostor dostaly také orgány ALMŠ – Skupina pro kvalitu a Rada, která by se do budoucna měla stát kolektivním statutárním orgánem. Na rozdíl od předchozích let jsme se rozhodli oblast financí a personalistiky přesunout na listopad 2025, kdy se k nim vrátíme v návaznosti na výstupy ze strategického plánování.

Společně jsme zhodnotili, co se v jednotlivých oblastech podařilo a jakou jsme získali zpětnou vazbu od členů i veřejnosti. Tam, kde výsledky nebyly přesvědčivé, jsme otevřeně pojmenovali důvody – zda jde o činnosti přesahující naše kapacity, nebo o oblasti, ve kterých má smysl pokračovat a hledat nové, udržitelnější cesty k jejich naplnění.

Odpolední část probíhala formou brainstormingu metodou World Café, při níž účastníci u kulatých stolů diskutují nad konkrétními tématy, střídají se a sdílejí své nápady. Tím vzniká živá a inspirativní diskuse, v níž má prostor každý hlas. Proběhly čtyři „kavárny“, každá se svou kavárnicí. Péče o členy se ujala radní Klára Krchňavá, legislativy radní Alena Laláková, vzdělávání radní Johana Passerin a marketingu a komunikace, které propojují všechny naše činnosti, předsedkyně Tereza Valkounová. Diskuse se zaměřily jak na stávající strategie, tak na nové nápady – některé z nich svým přesahem míří i za horizont příštího kalendářního roku.

Večer patřil oslavě 15. narozenin ALMŠ

Večer jsme se naladili na slavnostní vlnu – Asociace lesních MŠ slaví 15 let! Patnáct let je krásný věk – už nejsme děti, ale ještě si umíme hrát. Máme za sebou léta hledání, učení i růstu a teď s jistotou kráčíme k dospělosti.

Je to chvíle, kdy se můžeme ohlédnout s vděčností a říct si: Ano, dává to smysl. A právě to chceme oslavit s vámi – s těmi, kdo ALMŠ tvoří, podporují a sdílí naši víru v sílu vzdělávání v přírodě.

Přijďte s námi slavit 17. listopadu!

Čeká vás veselá oslava pro dospělé i pro děti, kam můžete přijít s kolegy i s rodinou.

Program oslavy a informace, jak se na ni dostat, najdete na našem webu.

Neděle – priority a konkrétní cíle

Třetí den byl věnován stanovení jasných priorit pro rok 2026. Východiskem nám byla jak stále platná vize ALMŠ, tak příležitosti a ohrožení identifikované v rámci metody World Café. Diskutovali jsme o smysluplném členství pro lesní školky v různých fázích jejich vývoje, o péči o Infobalíček jako nástroji pro sdílení osvědčeného know-how k provozu lesních školek, o legislativních rizicích i příležitostech a také o efektivní komunikaci toho, co děláme, kým jsme a co nabízíme.

Velký důraz jsme kladli na stabilizaci týmu, reorganizaci statutárního orgánu a rebranding Asociace. Společně jsme stanovili konkrétní cíle pro rok 2026. Intenzivní společný čas jsme zakončili obědem. Zatímco členky Rady a Skupiny pro kvalitu se vydaly domů, členky výkonného týmu šly načerpat další sílu a inspiraci do sluncem zalité krajiny v okolí Loutí.

Priority ve vzdělávání

• Téma roku reflektovat napříč všemi činnostmi. Digitalizaci, která je tématem pro rok 2026, se bude věnovat jak Den lesních školek, tak Letní škola a akce Školy lesem.
• Vzdělávací cykly otevírat jednou za 2–3 roky, aby se naplnila jejich minimální kapacita.
• Efektivněji využívat záznamy webinářů.
• Revidovat video „Zakládáme lesní školku“.
• Zrevidovat způsob získávání zpětné vazby od účastníků a více do něj zapojit lektory.
• Vytvořit funkční strategii pro rozšíření cílové skupiny vzdělávacích akcí (např. veřejné „nelesní“ MŠ, volnočasoví pedagogové, učitelé nižších tříd ZŠ).

Priority v péči o členy

• Vytvářet prostor pro osobní kontakt se členy a pro identifikaci jejich potřeb.
• Revidovat systém uváděcí podpory.
• Změnit formát jarního Sletu – uspořádat jej regionálně.
• Podporovat a rozvíjet prostor pro lídry v lesních školkách.
• Získávat zpětnou vazbu ke službám ALMŠ kvalitativními metodami.
• Pokračovat v revizi Infobalíčku a rozšířit jej také o know-how pro obecní lesní MŠ.

Priority v advokační práci

• Posilovat bezpečnost neziskového sektoru v rámci sítí NNO tak, aby lesní školky mohly plnit svou důležitou roli v předškolním vzdělávání. Připravit krizové scénáře.
• Spolupracovat s Národním pedagogickým institutem.
• Sledovat implementaci rámcových vzdělávacích programů.
• V advokačních strategiích reflektovat klesající demografickou křivku a využít ji jako argumentační nástroj.
• Podrobnější informace o prioritách v advokační oblasti přineseme na listopadovém Sletu.

Priority v komunikaci a marketingu

• Rebranding – ukotvení nového jména v interní i externí komunikaci.
• Využívat nástroje automatizace v komunikaci se členy i s veřejností.
• Ukotvit horizontální strukturu pro efektivnější řízení a komunikaci.
• Využívat digitální nástroje a SMART měsíční plánování jako prevenci přehlcení výkonného týmu.

Pondělí – roční plán

Po nedělním odpočinku načerpal výkonný tým energii na rozpracování strategických cílů do ročního akčního plánu, kterému se naplno věnoval během pondělí. Východiskem pro plánování byly nejen víkendové výstupy, ale také nová struktura výkonného týmu, která lépe odpovídá jeho velikosti.

V čele výkonného týmu stojí ředitelka Pavla Štindlová, která přímo zodpovídá za oblast financí a personalistiky. Její zástupkyně Magda Kvítková nadále vede oblast advokacie a spolupráce v rámci sítí a nově také tým péče o členy, v jehož čele stojí Míša Hořejší. Součástí tohoto týmu je i Hanďa Žižková, tajemnice Skupiny pro kvalitu, která koordinuje veškeré certifikace, činnost Skupiny pro kvalitu a zároveň spravuje Infobalíček. Pod taktovkou Terky Sládečkové vznikají srozumitelné a poutavé výstupy, na nichž spolupracují Míša Novotná, Táňa Kynclová (vizuální ztvárnění) a Denisa Dvořáková (mediální obraz). Projektový management, včetně Školy lesem, nově zajišťuje Bára Musilová, autorka grantových příležitostí, které vám i nadále přinášíme dvakrát měsíčně. Tandem s ní tvoří produkční Bára Jahodová. Na provozu kanceláře, podpoře týmu a správě financí se podílí kromě Pavly Štindlové také Zuzka Krutišová (Vacíková) a Hanka Černá.

Roční akční plán je rozdělen po měsících tak, aby bylo jasně patrné, co je v jednotlivých obdobích náplní práce s ohledem na priority stanovené strategickým plánováním. Tento systém umožní snazší volbu priorit při nenadálých událostech, efektivní úpravu činností v případě omezeného rozpočtu a také usnadní přemýšlení o nových nápadech a podnětech pro rozvoj služeb ALMŠ. Měsíční plány plánujeme využít i při reportování kolektivnímu statutárnímu orgánu, jehož zkušební fungování očekáváme v roce 2026.

Víkend byl intenzivní a náročný, ale nechyběl v něm prostor pro radost, inspiraci ani odpočinek – procházky podzimní krajinou kolem Loutí, pozorování přírody a společné sdílení zážitků i prosté spolubytí. Po celou dobu jsme měli na paměti, že vše, co děláme, děláme především pro vás – naše členy. Aby se vám v lesních školkách dobře pracovalo, dětem se radostně vzdělávalo a společně jsme naplňovali naši vizi silné a soudržné komunity, která dává dětem prostor růst v kontaktu s přírodou. Díky tomu jsme odjížděli s jasným směrem, konkrétními prioritami a pocitem, že naše práce má hlubší smysl než jen každodenní provoz.

Velké díky patří Petru Sedláčkovi, který nás víkendem provázel s humorem, nadhledem a schopností držet naše nápady při zemi i v oblacích zároveň.